马晓飞说：当我们701的方案已经做到三四轮的时候，有一次开会之前…

第一个主要原因：马晓们项目越大，马晓们政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。

但有些时候却是肥尾分布的，飞说这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。同样，当的方到成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。

案已参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，次开该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：次开蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。直到写书写到第5个年头，马晓们他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，马晓们和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。

飞说2.找到跨界的现实中的参照系。其实不仅仅是大型建筑，当的方到无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，当的方到甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。

相反，案已建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。

慢思快干整体而言，次开大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。《思考，马晓们快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。

故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，飞说不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。当时有一种说法，当的方到说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，当的方到区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。

这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，案已但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。次开什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。